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发布日期：2025-07-14 16:52 点击次数：186

上周，上市公司雅戈尔前锋股份有限公司（下称“雅戈尔前锋”）晓喻已完成对Bonpoint的收购九游体育官网登录入口，卖方为法国Descours家眷领有的佳构集团EPI。两边未败露具体走动金额。

高端童衣向来被视为阔绰牌的养殖居品线，Bonpoint的不同之处在于，“让孩子穿得像个孩子，而不是像个小大东说念主”。这个创立于1975年的品牌亦然法国第一个面向儿童的阔绰牌，创举东说念主Marie-France曾担任迪奥的造型师。

这不是Bonpoint第一次易主。2003年，罗斯柴尔德银行买下Bonpoint 70%的股权；2007年，它又被纳入EPI麾下。成本助力下，当年三年，Bonpoint在EMEA地区（欧洲、中东和非洲）和亚洲市场取得了权贵增长，销售额复合年增长率大幅提升。

Bonpoint进入中国市场的技巧不算晚，赶上了一波破钞升级的大潮。2006年，它在上海南京西路落地中国首店，当今在国内开设29家线下门店，简直阴私了一二线城市的瑰丽性市集，如上海恒隆广场、北京SKP、成齐IFS等。其微信公众号、小关节以及两家天猫旗舰店的运营方，齐是“一又博湾营业（上海）有限公司”。

和大迢遥阔绰牌相似，除了童衣业务，这家公司也在向更得益的护肤及香氛线拓展。两年前，首席实行官Pierre-André Cauche在收受采访时示意，在中国，这部分居品比其他国度更畅销，约占销售额的25%。他还提到，改日几年的发展重心是中国、好意思国和中东。

无论是安踏、李宁仍是比音勒芬、报喜鸟，从近几年原土衣饰集团的收购旅途不错看出，高端化已成势在必行，尤其在女装市场日趋饱和的情况下，加码小众赛说念的陈诉率显然更高，而当下的高端童衣仍是一派蓝海。

投资并购、运营海外品牌在华业务，也将匡助雅戈尔前锋翻开高端零卖市场。值得瞩成见是，主导本次收购的雅戈尔前锋副董事长、总裁李寒穷，是雅戈尔创举东说念主李如成的独生女，本年48岁，她此前也鼓动雅戈尔前锋与挪威户外通顺品牌Helly Hansen开设了联合公司。

不啻是童衣

20世纪60年代，领先开启“新风俗”（New Look）的迪奥，推出Baby Dior系列，这是第一个阔绰大牌的童衣副线。年青的Marie-France深受启发，自后她离开迪奥，开了高档定制时装屋，思以阔绰教会作念童衣。1975年，第一家Bonpoint在巴黎左岸开业，以两颗樱桃为logo，灵感来自她在普罗旺斯樱桃园中渡过的童年时光。

“孩子知说念一切，他即是个小大东说念主。”旅法的好意思国记者帕梅拉·德鲁克曼在畅销育儿书《法国姆妈育儿经》（《Bringing Up Bébé》）中这么写说念。Marie-France的联想莫得稚拙的卡通图案和大蝴蝶结，最爱用的是英国闻明面料商Liberty的当然印花，还时时使用小一又友很少穿的玄色。

当年半个世纪，这些优雅不失童果然联想，在高端童衣界掀翻一股风潮，招引了许多明星绅士，尤其在连年“老钱风”的带动下，在新贵群体中冉冉翻开闻明度。表率俏皮、自便优雅，是许多中国姆妈对Bonpoint的印象，她们称它“小樱桃”。

不外，在电商平台搜索Bonpoint，销量最高的可能不是童衣，而是护肤品。在其天猫旗舰店，720元的面霜月销过万，而服装单品不及百单。

阔绰牌抢滩好意思妆业务，以护肤品和香氛翻开增量市场，早已不是罕有事。顶奢如香奈儿，香水和好意思妆业务孝顺了近1/3的全年销售额，承担着引流拉新的遑急任务。对主营童衣的Bonpoint而言，延迟出儿童护肤品、香氛有自然上风，比较动辄上千元的服装，百元的护肤系列亦然更亲民的垫脚石。

是以，早在1986年，Bonpoint便发布首款儿童香水，并于2010年推出儿童护肤系列。EPI的尊府夸耀，其护肤和香氛业务占总收入的20%~30%。

雅戈尔前锋的算盘

旧年12月，雅戈尔集团以74亿元价钱接盘银泰百货，激励市场存眷，也进一步暴露自己问题：主业得益才能大幅下滑，利润多来自投资板块。

雅戈尔前锋最新财报夸耀，2024年1~9月，前锋板块完成营业收入约45.85亿元，同比下跌10.13%，占总体营收的55%，归母净利润仅3.68亿元，同比大幅下滑43.53%。而其投资板块，归母净利润达到19.49亿元，同比增长13.9%，亦然整个板块中唯独事迹增长的。

因为投资赚得盆满钵满，雅戈尔集团被戏称“不务正业”，引得创举东说念主屡次表态公司要追思服装主业，将主要元气心灵参加前锋板块。2023年12月，雅戈尔集团股份有限公司改名为雅戈尔前锋股份有限公司。

连年，原土衣饰集团投资或者收购后劲不俗的小众品牌，稳妥其在大中华区的分娩和运营，通过与中国市场的深度交融来重塑品牌，并在海外市场赢得更多谈话权。安踏收购鼻祖鸟、特步押注索康尼齐复制了相似的翻红路数。

雅戈尔要打造前锋集团，离不开与营业地产的对接，更遑急的是品牌矩阵的搭建。连年，雅戈尔前锋通过投资收购，拿下多个海外品牌：2021年，收购好意思国潮牌UNDEFEATED 40%股权，同庚将挪威户外通顺品牌Helly Hansen引入国内；2022年，投资华侨联想师品牌Alexander Wang。

在衣饰大类中，童衣是一个相对具有韧性的品类。童衣需要依期更换，购买频率显然高于其他服装。市场打算公司Mintel的数据夸耀，44%的父母兴隆为品牌童衣支付更多用度，而在高收入群体中，这一数字升至55%。

在国内的传统百货，东说念主头攒动的儿童衣饰和游乐区，和空荡荡的女装区造成昭着反差。而在一二线城市的高端购物中心，年青父母也在为自家孩子寻找更好意思丽的穿搭。千禧年前后，阔绰牌纷纷养殖出童衣线，比如芬迪、博柏利、阿玛尼、寇依、拉夫劳伦等，主打成东说念主作风的迷你版。与此同期，定位高端和轻奢的专科童衣品牌也俘获了一批针织家长。

雅戈尔前锋收购成心建造涵盖潮牌、户外、童衣、通顺、商务在内的品牌矩阵。但现实是除了主品牌之外，其他均处于耕种期，远莫得到收割红利的时候。

和新故友接的贬责层相通，雅戈尔发财的男装业务正越走越窄，年青化转型山水相连。高端童衣在国内简略还算增量市场，但买下Bonpoint之后，原土化的西宾才的确驱动，雅戈尔需要找到我方的流量密码。

（图片来自品牌微博，实习生董申榕对本文亦有孝顺）

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